雖說人人都在宣揚“躺平”概念，但私下里個個都是“內卷”王者，傳統房企更是如此。拒絕“躺平”的他們，花式孵化了眾多聯合辦公品牌，試圖在這片市場分一杯羹。

前有凱德2018年啟動奕橋bridge+項目，將空間、企業與資源通過橋梁概念進行串聯，后有中海推出自由辦公OFFICEZIP，致力于打造未來辦公空間，更有巨頭普洛斯殺入聯合辦公領域，成立首個新辦公服務品牌—GWS。

運營至今，這些聯辦品牌成色幾何？生存還是滅亡？小商對此進行了梳理，一起來看看。

房企自運營聯辦品牌成色幾何？

近年來，傳統房企在聯辦賽道動作頻頻。有些盡管入局較早但水花甚小，知名度頗低，有些憑借其優越的運營能力獲得多個獎項，占據一席之位。就此來看，這一領域并不如想象中好“混”。

?淘汰選手

●SOHO中國—SOHO 3Q：

2015年，SOHO中國決定做出二次轉型，推出聯合辦公SOHO 3Q項目，尋求新的利潤點。到2018年，SOHO 3Q于北京、上海等7個城市布局，擁有31個中心，超3萬個工位。

2019年11月，曾被寄予厚望的SOHO 3Q易主，旗下11個項目被打包轉讓給筑夢之星。細究其原因還是與該項目持續燒錢虧損有關，潘石屹此番大舉甩賣，想必也是意識到包租公的生意并不好做。

●中駿—FUNWORK：

市場一片熱鬧之際，中駿少帥創立聯合辦公FUNWORK。截至2019年5月，FUNWORK已成功布局北京、上海、深圳、西安、長沙等核心城市，即便如此，該品牌也未能完成此前“3年進入10個城市，做80個項目”的宏偉目標。

2020年5月，成立5年的FUNWORK已停止大部分項目運營。由于成本管控較弱、加之疫情影響，該聯辦品牌虧損嚴重，最終被拍倒在“沙灘”上。

●金地—ibase原點：

金地同樣于2016年入局聯合辦公，其首個ibase原點項目落地深圳，此后觸角延伸至北京、上海、廣州等多個城市。以立足核心商圈高端寫字樓、專注產業園區、賦新老建筑為三大原則，金地ibase原點也曾有過輝煌時刻。

但2019年1月，深圳ibase原點由于經營不善被爆與租戶單方面解約，該空間隨后被轉讓至WeWork，金地集團宣布未來將砍掉聯合辦公部分業務轉投運營長租公寓。

?沖刺選手

●萬科—牛小時：

2020年6月，萬科推出牛小時OFFICE服務式辦公空間，項目面積約6000-7000平方米，出租率達50%-60%。

此前，萬科在物流領域取得諸多優異成績，建設規模在國內僅次于巨頭普洛斯，此次再度與其成為聯辦行業競爭對手，誰更勝一籌還有待市場驗證。

●金茂—J SPACE：

2020年8月29日，金茂辦公空間項目J SPACE落地北京，目前該項目已整租給快手公司，達到100%出租率。

2021年，金茂資本攜手高和資本、首開股份成立火炬基金，收購北京市海淀區中關村啟迪科技大廈D座。未來對其進行改造升級后會以何種方式亮相還不得而知，但憑借三者強大的資本及運營能力，這將會是又一地標性更新項目。

●恒基兆業—BCos：

恒基兆業地產集團旗下共享辦公品牌BCos于去年10月29日正式亮相，目前已遍布北京、上海、廣州三座城市。其上?？臻g開業前招租率已達60%，吸引了諸多金融、資詢及科技行業入駐。

以“共享辦公3.0版”為主打概念，BCos通過智能化技術將空間串聯，進一步提高了員工工作效率及舒適度。

●普洛斯—GWS：

GWS普隆空間由普洛斯全資創立，其首個旗艦項目位于上海普洛斯大廈7樓辦公區，大廈整體建筑面積為2.6萬m2，其聯辦空間達2628m2，多功能共享區域近300m2。此外，GWS還兼顧企業私密性，設置獨立門禁入口與出入口，為其帶來貼心定制化體驗。

據了解，GWS普隆空間開業僅半年時間就已實現盈利，出租率超85%。2020年12月28日，普洛斯正式收購中關村核心物業盈都大廈D座，為旗下存量寫字樓業務再次添加濃墨重彩的一筆。

?晉級選手

●中?！狾FFICEZIP：

中海旗下自由辦公品牌OFFICEZIP成立于2016年，創建至今，已完成北京、上海、成都、蘇州、濟南、武漢、雄安等7座城市布局。據了解，中海目前持有運營甲級寫字樓突破70座、經營面積逾600萬平方米。

OFFICEZIP戰果累累，曾連續四年實現復合增長率超100%。2020年整體大環境遇冷之下，其項目出租率高達94.5%，營收同比增長76%。此前，OFFICEZIP榮獲“2020中國聯合辦公運營標桿TOP5”大獎，近日還入選“2021中國聯合辦公企業運營表現TOP5”，其運營實力得到高度認可。

●凱德—奕橋bridge+：

2018年，凱德正式啟動奕橋bridge+。運營至今兩年有余，其版圖已擴大至上海、杭州、蘇州、大連、重慶5個城市，7個中心，總面積約25000平方米，擁有工位超3000個。預計到2021年底，奕橋bridge+覆蓋范圍將比現在至少擴大一倍。

除了賦能聯合辦公外，凱德奕橋bridge+不斷踐行“服務提供者理念”，將目標客群從辦公轉移到零售復合型商業空間，該品牌即將于7月10日以Bridge+ Spark的形式亮相上海北外灘來福士。

●世茂—MWORKS茂空間：

2019年，世茂匠心打造的聯合辦公“MWORKS茂空間”正式亮相南京。截至目前，MWORKS已在上海、北京、深圳、南京、長沙、廈門等地落子，未來還將大力拓展覆蓋范圍。

憑借多元化及差異化的辦公產品特色，世茂旗下寫字樓2020年疫情期間逆勢上揚，取得了優異成績，多地項目出租率高達90%以上。

無論哪種級別，無論其面臨何種階段，都足以看出房企入局聯辦賽道的決心與力度，相信在未來不乏更多選手選擇加入。

房企為何入局聯辦賽道？

外有“大佬”wework，內有“王者”優客工場，傳統房企為何還要頻頻入局聯辦賽道？

從市場來看，中國寫字樓市場已經進入存量階段，面對去化壓力，迫切需要轉型升級。加上近年來用戶對共享經濟模式的接受度不斷攀升，在這之中，聯合辦公增速最快，目前全球規模已達26300個，亞太區網點達3000+個。2021年，中國用戶對聯合辦公行業的認知度提升明顯：使用占比達27.7%，較去年上漲13.1%。在強大的滲透率下，聯辦規模將進一步擴大，面對如此巨大的“蛋糕”，房企自然不能輕易放過。

需要注意的是，疫情對于聯合辦公行業同樣起到了一定的助推作用，可切割、更靈活的模式將更加適應企業擇址需求。

從內部誘因來看，房企持有大量自有物業，這本身就比其他品牌入局聯辦具備天然優勢。作為業主而言，房企無需繳納更多的租賃成本，對空間擁有絕對掌控權，無論是改造結構還是品牌賦能，房企都能夠“自己說了算”。

此外，輕資產運營是近年來諸多傳統房企的重要戰略之一，這一模式憑借小成本、易復制等優勢助力房企“瘦身增肌”。同時，輕資產路徑讓房企由房東升級為全新管家，更加全能的運營水平將促使其立于商業地產不敗之地。

傳統房企在聯辦賽道如何盈利？

行業競爭者此起彼伏，面對如此局面，傳統房企如何在聯辦賽道盈利？

從運營“大頭”——成本管控角度切入，房企已然站在高位，但有一點仍需注意：切勿過度燒錢。中駿FUNWORK此前栽跟頭正是與其奢華風格裝修，成本管控力較弱有關。小商需要提醒的是，不燒錢并不意味著千篇一律，而是要將錢花在刀刃上。對于用戶而言，特色定制化空間及多元化功能分區會更受歡迎。

另外，梳理上述品牌表現時，會發現優異者無疑有一個共通點：即愿意擁抱數字化，以確保其在數字經濟時代具備強大競爭力。以北京金融街·中海財富中心OFFICEZIP為例，該項目借助5G技術優勢，將智慧社區、智能空間融入辦公需求，持續提升企業體驗感；恒基兆業旗下BCos聯辦品牌則通過共享辦公3.0版本，為入駐企業提供全新智能模式......

最后，傳統房企若想增加盈利空間必須加速轉型，提升自身運營服務水準。對于越來越“挑剔”的用戶來說，市場品牌眾多，可選范圍較大，只有擁有較高水平的服務商才能獲得其歡心。從這一角度來看，小商還得再提一波晉級組選手中海OFFICEZIP。今年3月，OFFICEZIP與大金空調達成合作，開啟環境革新計劃，推動辦公空間空氣質量升級；在配套OF咖啡、OZFit的基礎上，發布link遠程協同會議產品，可以看出，中海試圖從各個維度尋找利益提升點的同時，還兼顧用戶不同需求。

綜上所述，房企做辦公產品，必須要比用戶想的更多才能“有利可圖”。